Ideen-SWOT-Analyse

Benötigte Materialien:

Papier, Stifte, Flipchart/ Foamboard, Pins, Moderationskarten

Durchführung:

Die Fragestellung/ Idee wird in den 4 Dimensionen Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken) gegenübergestellt. Stärken und Schwächen bilden die Innensicht, Chancen und Risiken sind die Außensicht auf das Problem.

Zunächst werden Kriterien und Fragen für jeden der 4 Bereiche festgelegt, anhand derer die Bewertung vorgenommen wird. Danach werden Verbindungen zwischen je zwei Bereichen dargestellt, aus denen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden: Stärke & Chance = Forcieren, Stärke & Risiko = Absichern, Schwäche & Chance = Aufholen, Schwäche & Risiko = Meiden. Beispielfragen:

• Stärken (Innensicht): Was ist der Kern der Idee? Wie originell ist die Idee? Besitzt die Idee ein Differenzierungsmerkmal? Ist die Idee mit vorhandenen Ressourcen realisierbar?
• Schwächen (Innensicht): Ist die Idee sehr erklärungsbedürftig? Gibt es Ressourcenengpässe, welche die Umsetzung der Idee verhindern, und sich nicht beseitigen lassen? Gibt es Skepsis oder Hemmnisse innerhalb unserer Organisation?
• Chancen (Außensicht): Gibt es Trends, die die Akzeptanz der Idee unterstützen? Löst die Idee ein tatsächliches, bekanntes Problem? Welche wirtschaftlichen, technologischen und demografischen Entwicklungen fördern die Verbreitung der Idee?
• Risiken (Außensicht): Gibt es gesetzliche Rahmenbedingungen, die die Umsetzung der Idee verhindern könnten? Welche wirtschaftlichen, technologischen und demografischen Entwicklungen behindern die Verbreitung der Idee? Sind die Vorteile der Idee nur von kurzer Dauer?

Ziele:

Ideen bewerten, Schwerpunkte und Gewichtung setzen, Entscheidungsfindung, Umsetzung anregen

Geeignete Themen:

Ideenbewertung, Produktentwicklung

Anmerkungen:

+ Umfangreiche Analyse

- ggf. sehr zeitintensiv

SWOT steht für Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats-Analyse

Die Durchführung kann alleine oder in Gruppe erfolgen.