Kritisches Infragestellen alter Prozesse und Regeln
Benötigte Materialien:
Flipchart/ Whiteboard/ Foamboard, Tesa/ Pins, Stifte, Zettel
Durchführung:
Provozierende Fragen stellen
Rule Breaking: Schriftliche / ungeschriebene Regeln auflisten. Analyse: Kann diese Regel zum Vorteil des Unternehmens gebrochen werden? Kategorisierung nach dem Ampelprinzip: rot: kann und darf nicht gebrochen werden; gelb: Könnte; grün: Sollte und müsste gebrochen werden
Destroy Your Business: Konzeptionelles Überdenken, wie ein aufstrebendes Unternehmen den eigenen Bereich zerstören könnte. Impulsfragen: Wie könnte uns ein finanzstarker/ agiler Start-Up /… Wettbewerber gefährlich werden? Was würde er an unserem Geschäft zuerst attackieren? Welche Produkt-/ Serviceangebote würden unsere Kunden abwandern lassen? Wenn wir noch mal von vorne anfangen würden, wie sähe unser Unternehmen aus?
Ziele:
Kritisches Reflektieren, kreative verbesserte Lösungen anregen, Unpraktikables wird entfernt, Komplexitätsreduktion, Vorstellungsvermögen verbessern, Verbesserungsvorschläge bis zur strategischen Neuausrichtung
Geeignete Themen:
Prozesse, Organisation, Geschäftsmodelle, Produkteigenschaften
Anmerkungen:
Kritik: Eigendynamik der Infragestellung. Probleme bei anschließender Umsetzung (Schwierige Veränderung für nicht Anwesende)
Quellen:
Poguntke: „Corporate Think Tanks“